凯米特铝业公司成功召开精益管理启动大会
发布时间：
2014-12-19
2014年12月15日，凯米特铝业召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、集团各公司领导、公司高层领导、生产厂长以及各部门领导等人参加了会议。 启动会上，精益办公室负责人从现状与形势、方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。并就精益管理的体系构建、方法运用和工作重点做了部署。首先，公司会建立五个样板区域，并对样板区域进行集中整治、调整，成为其他区域或部门的模板。其次，公司特聘国内知名专家作为此次精益管理项目的顾问老师。 总经理钱春平在总结讲话中就精益管理的特点作了诠释，他指出，精益管理是一个上接战略、下接地气的管理理念，具有包容性与功能性的作用。他要求，大家要用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题、精准解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，反对“花架子”及畏难情绪，以样板区为先头部队，由各部门负责人带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。大家要通过做实、做细、做深、做透精益管理，不断提升基础管理水平，促进公司高效发展。
2014年12月15日，凯米特铝业召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、集团各公司领导、公司高层领导、生产厂长以及各部门领导等人参加了会议。
启动会上，精益办公室负责人从现状与形势、方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。并就精益管理的体系构建、方法运用和工作重点做了部署。首先，公司会建立五个样板区域，并对样板区域进行集中整治、调整，成为其他区域或部门的模板。其次，公司特聘国内知名专家作为此次精益管理项目的顾问老师。
总经理钱春平在总结讲话中就精益管理的特点作了诠释，他指出，精益管理是一个上接战略、下接地气的管理理念，具有包容性与功能性的作用。他要求，大家要用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题、精准解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，反对“花架子”及畏难情绪，以样板区为先头部队，由各部门负责人带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。大家要通过做实、做细、做深、做透精益管理，不断提升基础管理水平，促进公司高效发展。
