山东凯米特铝业有限公司召开2015年度精益管理总结会议
发布时间：
2015-12-15
12月11日，凯米特铝业公司成功举办2015年度精益管理总结会议。出席会议的领导有总经理钱春平、常务副总欧群林、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。会议分四个部分。 首先是由各车间主任讲解11月份精益管理的月度报告，并总结了一年来车间的各项变化，分析了车间在实际应用过程中发现的问题和解决的办法，总结了过去一年来的成效和不足。 其次由精益办主任汇报了精益生产管理启动一年来的实施情况，并通过视频对比以前和现在的现状，展示了精益管理开展以后各个项目的情况，包括现场6s管理、课题管理、提案管理、点滴教育、sop、精益管理培训等，通过这些项目的开展，让公司的各项管理水平上升到了新的台阶。会议的第三部分是奖项颁发，表彰了这一年来精益管理工作表现优秀的个人和部门，通过树立标杆，达到全体人员共同进步的目的。 最后，钱总作总结发言，从过去的一年来看，无论是从现场还是从各个项目的展开情况来看，效果是显著的，但是公司要求各车间不要满足于目前的成就，要再接再厉，不断地优化各个环节的管理，公司也相信每个员工有这个信心做的更好。钱总还表示，2016年公司将步入一个新阶段，企业规模将继续扩大，销售量就必然增加，所以生产部门的生产能力也要加强，为了适应公司的发展，要求生产部门加大管理的力度，同时公司也会加大对精益生产管理的支持力度。 2015年公司通过引进精益管理，整体水平得到了提升，同时带动凯米特的品牌建设、市场开拓、生产能力等各方面的同步提升，下一步公司将继续深入开展精益管理，将公司的各项工作进行标准化、格式化，为公司实现大跨越做好充分的准备。
12月11日，凯米特铝业公司成功举办2015年度精益管理总结会议。出席会议的领导有总经理钱春平、常务副总欧群林、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。会议分四个部分。
首先是由各车间主任讲解11月份精益管理的月度报告，并总结了一年来车间的各项变化，分析了车间在实际应用过程中发现的问题和解决的办法，总结了过去一年来的成效和不足。
其次由精益办主任汇报了精益生产管理启动一年来的实施情况，并通过视频对比以前和现在的现状，展示了精益管理开展以后各个项目的情况，包括现场6s管理、课题管理、提案管理、点滴教育、sop、精益管理培训等，通过这些项目的开展，让公司的各项管理水平上升到了新的台阶。
会议的第三部分是奖项颁发，表彰了这一年来精益管理工作表现优秀的个人和部门，通过树立标杆，达到全体人员共同进步的目的。
最后，钱总作总结发言，从过去的一年来看，无论是从现场还是从各个项目的展开情况来看，效果是显著的，但是公司要求各车间不要满足于目前的成就，要再接再厉，不断地优化各个环节的管理，公司也相信每个员工有这个信心做的更好。钱总还表示，2016年公司将步入一个新阶段，企业规模将继续扩大，销售量就必然增加，所以生产部门的生产能力也要加强，为了适应公司的发展，要求生产部门加大管理的力度，同时公司也会加大对精益生产管理的支持力度。
2015年公司通过引进精益管理，整体水平得到了提升，同时带动凯米特的品牌建设、市场开拓、生产能力等各方面的同步提升，下一步公司将继续深入开展精益管理，将公司的各项工作进行标准化、格式化，为公司实现大跨越做好充分的准备。
