凯米特公司召开2016年度精益管理总结会议
发布时间：
2017-01-06
2017年1月4日-1月5日，凯米特公司分别在铝业厂区和新材料厂区召开了2016年度精益管理总结会议。出席会议的领导有总经理钱春平同志、常务副总经理欧群林同志、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。公司就2016年度的精益管理工作进行了总结，并就2017的工作任务与计划作了部署。 会上，首先由各车间主任讲解了12月份精益管理的月度报告，同时对2016年度车间精益工作开展情况进行了总结，着重分析了车间在实际应用过程中发现的问题和解决的办法，总结了经验和不足，并针对各项问题做了2017年的计划。 接着由精益管理办公室汇报了2016年度公司整体精益管理的实施情况，重点展示了各个项目的进展情况，包括现场6s管理、课题管理、提案管理、点滴教育、精益质量管理等，同时还对2017年做了精益管理的计划和方向。会议通过对精益管理开展前后进行了对比，成效显著，公司各项管理水平上升到了新的台阶。 会议还对这一年来精益管理工作表现优秀的个人和部门进行了表彰，通过树立标杆和奖励机制，达到全体人员共同进步的目的。 最后，钱总针对会议内容作了总结发言。钱总指出，从过去的一年来看，无论是从现场还是从各个项目的开展情况来看，成效显著，但各车间不能满足于目前的成就，要再接再厉，不断地优化各个环节的管理，保持两个厂区同步快速发展，公司也相信每个员工有这个信心做的更好。钱总还表示，2017年公司将步入发展的新阶段，企业规模的持续扩大，产销量必然增加，所以精益管理必须继续升级，各部门要加大管理力度，将精益管理做细做好，为公司的各项发展提供坚实的保障。
2017年1月4日-1月5日，凯米特公司分别在铝业厂区和新材料厂区召开了2016年度精益管理总结会议。出席会议的领导有总经理钱春平同志、常务副总经理欧群林同志、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。公司就2016年度的精益管理工作进行了总结，并就2017的工作任务与计划作了部署。
会上，首先由各车间主任讲解了12月份精益管理的月度报告，同时对2016年度车间精益工作开展情况进行了总结，着重分析了车间在实际应用过程中发现的问题和解决的办法，总结了经验和不足，并针对各项问题做了2017年的计划。
接着由精益管理办公室汇报了2016年度公司整体精益管理的实施情况，重点展示了各个项目的进展情况，包括现场6s管理、课题管理、提案管理、点滴教育、精益质量管理等，同时还对2017年做了精益管理的计划和方向。会议通过对精益管理开展前后进行了对比，成效显著，公司各项管理水平上升到了新的台阶。
会议还对这一年来精益管理工作表现优秀的个人和部门进行了表彰，通过树立标杆和奖励机制，达到全体人员共同进步的目的。
最后，钱总针对会议内容作了总结发言。钱总指出，从过去的一年来看，无论是从现场还是从各个项目的开展情况来看，成效显著，但各车间不能满足于目前的成就，要再接再厉，不断地优化各个环节的管理，保持两个厂区同步快速发展，公司也相信每个员工有这个信心做的更好。钱总还表示，2017年公司将步入发展的新阶段，企业规模的持续扩大，产销量必然增加，所以精益管理必须继续升级，各部门要加大管理力度，将精益管理做细做好，为公司的各项发展提供坚实的保障。
