凯米特公司开展“toc”沙盘模拟实战培训
发布时间：
2017-08-14
2017年8月9日和11日，凯米特公司相继两天时间开展了“toc”管理培训，此次培训由精益管理提升项目组专家王教授担任讲师，参加本次培训人员为生产系统班组长及以上管理人员共计95人，分为三批次进行学习，培训期间大家积极主动，学习氛围浓厚。 本次学习是以“完美工厂”沙盘模拟和toc管理知识培训的方式展开，沙盘模拟的主要内容是28个订单的生产过程，沙盘模拟结束后统计数据为订单全部完成时间和准交订单数量。 首先由王老师讲解沙盘模拟规则，参训员工按照规则进行分组，每六人一组并进行角色划分，沙盘模拟进行三轮，每轮完成后记录数据，小组内针对上轮存在问题进行讨论，前两轮在各小组成员自主探讨下进行。 两轮“完美工厂”的沙盘模拟活动结束后，结合各组成绩，王老师给大家讲解了toc约束理论原理，并结合“完美工厂”沙盘模拟过程中瓶颈工序，一针见血的指出提高准交率的方法必须关注瓶颈工序，各小组成员在第三轮沙盘模拟过程中按照老师的toc约束理论思路进行模拟，各小组最后得到的数据显然验证了toc约束理论的成效。 在培训最后的总结发言中，各小组成员对本次toc约束理论给予非常高的认可度，为精益管理提升项目目标的达成奠定坚实的基础。针对订单爆棚现象，凯米特公司采取了一系列系统解决产品交期的措施，提质增效，保障交期。
2017年8月9日和11日，凯米特公司相继两天时间开展了“toc”管理培训，此次培训由精益管理提升项目组专家王教授担任讲师，参加本次培训人员为生产系统班组长及以上管理人员共计95人，分为三批次进行学习，培训期间大家积极主动，学习氛围浓厚。
本次学习是以“完美工厂”沙盘模拟和toc管理知识培训的方式展开，沙盘模拟的主要内容是28个订单的生产过程，沙盘模拟结束后统计数据为订单全部完成时间和准交订单数量。
首先由王老师讲解沙盘模拟规则，参训员工按照规则进行分组，每六人一组并进行角色划分，沙盘模拟进行三轮，每轮完成后记录数据，小组内针对上轮存在问题进行讨论，前两轮在各小组成员自主探讨下进行。
两轮“完美工厂”的沙盘模拟活动结束后，结合各组成绩，王老师给大家讲解了toc约束理论原理，并结合“完美工厂”沙盘模拟过程中瓶颈工序，一针见血的指出提高准交率的方法必须关注瓶颈工序，各小组成员在第三轮沙盘模拟过程中按照老师的toc约束理论思路进行模拟，各小组最后得到的数据显然验证了toc约束理论的成效。
在培训最后的总结发言中，各小组成员对本次toc约束理论给予非常高的认可度，为精益管理提升项目目标的达成奠定坚实的基础。 针对订单爆棚现象，凯米特公司采取了一系列系统解决产品交期的措施，提质增效，保障交期。
